Книга
Шесть шляп мышления

Отзыв

Начну с белой шляпы: эта книга состоит всего из 173 страниц, и мне не потребовалось много времени, чтобы ее прочитать.

Переключившись на красную шляпу, не могу сказать, что я очень впечатлён методологией совместного мышления, описанной в книге.

Если бы мне пришлось надеть желтую шляпу, я бы отметил, что существует возможность использовать шляпы как символы в повседневной коммуникации, чтобы указать на желаемый стиль мышления.

Тем не менее, черная шляпа сразу же говорит мне о том, что упоминание любой цветной шляпы для неопытных приведет только к бесконечным обсуждениям о книге и методе, и не поможет разговору в этом плане, тем самым лишая смысла использование шляпы изначально.

Надевая зеленую шляпу, возможно, этот метод был бы более полезным, если бы его обучали в формате семинаara вместе с коллегами, чтобы идеи можно было сразу же применить к реальным задачам.

Что касается реакции на книгу: некоторым она очень понравится, другим же покажется малопривлекательной.

Завершая, под защитой синей шляпы, могу сказать, что методология, описанная в книге, кажется мне слабо интересной, но уж точно не такой революционной, как ее представляют.

Отзыв

Как же это раздражает! Если бы кто-то на настоящем бизнес-совещании сказал мне сделать паузу и надеть свою «зеленую шляпу мышления», я бы без сомнений сразу же снял её, надел свою «красную шляпу» и обрушился на них с тирадой о глупости всего этого. Мы что, детсадовцы? Разве мы так плохо умеем мыслить и коллективно креативить, что нам нужно обозначать шляпы, чтобы понять друг друга и слушать друг друга? Мы не можем использовать наши собственные способности как координирующие социальные существа, чтобы подходить к проблемам с разных углов и точек зрения? Нам нужна книга, которая меньше 200 страниц и, вероятно, могла бы быть написана за два дня, чтобы сказать, как это делать? Серьезно, ребята? В каком бизнес-мире мы живем?

Отзыв
Отзыв: Хорошая концепция, плохая подача. Де Боно, похоже, думал, что открыл некий Святой Грааль, который revolutionizes все, если только люди начнут его использовать. Каждая глава посвящена базовой концепции — цветной шляпе — и затягивает обсуждение в почти манерной манере продавца. Мне кажется, концепцию "Шести шляп мышления" можно было бы лучше донести с помощью краткого описания самой идеи, после чего даны бы короткие и простые определения каждой цветной шляпы, а затем завершить всё несколькими примерами.

Отзыв
Отзыв: Я столкнулся с этим методом мышления довольно давно, но не изучил его должным образом. «Шесть шляп мышления» — это метод, который упрощает процесс мышления, позволяя сосредоточиться на одной вещи одновременно. Этот метод также способствует переключению мышления с помощью различных цветов шляп. В методе «Шесть шляп мышления» используются шесть цветов: белый, красный, черный, желтый, зеленый и синий. Каждый цвет шляпы представляет собой уникальные функции мышления. Этот метод может сократить время встреч и ускорить процесс принятия решений.

Отзыв
Отзыв: Как учитель, я нашел эту модель мышления полезной для организации классных встреч. Детям, так же как и взрослым, бывает трудно планировать и решать проблемы. Метод шести шляп можно явно преподавать. Он простой, конкретный, и детям нравится аспект ролевых игр. Мне лично нравится, как этот метод помогает людям отойти от своих собственных мыслей и эго и задуматься над процессом мышления. В некотором смысле это немного буддистский подход. Я также ценю признание важности красной шляпы, или чувств. Автор пишет: "Если эмоции и чувства не допускаются в качестве входных данных в процессе мышления, они будут скрываться на заднем фоне и влиять на все размышления скрытым образом".