Читать онлайн
Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски
Методика внедрения LEAN по-русски
Алексей Игнатюк
Дизайнер обложки Михаил Трифонов
© Алексей Игнатюк, 2019
ISBN 978-5-4493-5957-5
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
ЭТУ КНИГУ ХОРОШО ДОПОЛНЯЮТ:
Системное мышление: Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса
Джамшид Гараедаги
Роскошь системного самопознания: основы системно-векторного психоанализа
ВиктОр Толкачев
Статистическое управление процессами
Дональд Уилер, Дэвид Чамберс
Теория ограничений Голдратта
Уильям Детмер
Об авторе
Алексей Игнатюк
Бизнес-архитектор, консультант, открыватель-изобретатель-рационализатор
Миссия – вдохновлять людей на подвиги
Практический опыт развития компаний с 2001 года
Сферы деятельности – системное развитие компаний
Предисловие автора
В 2005 году книгой «Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности» Ротера и Шука я открыл для себя новую парадигму управления и совершенствования компаний – Lean1 и влюбился в неё.
В поисках универсальной методики внедрения Lean я перелопатил всю доступную на тот момент литературу. Но таковой не нашел. Имеющиеся тогда (да и сейчас) подходы не отвечали моему запросу «простота-универсальность-скорость получения результата». К примеру, «20 ключей» Кобаяси на мой взгляд:
– созданы исключительно для производства,
– громоздки и сложны в применении.
А достаточно простые пять принципов Вумека Д. и Джонса Д. из книги «Бережливое производство; Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании» я считаю недостаточными для достижения результата:
1. Определить ценность конкретного продукта.
2. Определить поток создания ценности для этого продукта.
3. Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта.
4. Позволить потребителю вытягивать продукт: продукция «вытягивается» со стороны заказчика, а не навязывается производителем.
5. Кайдзен (kaizen) – стремление к непрерывному совершенству.