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Manuale De L'E-Myth Riveduto E Corretto

Manuale de L`E-Myth riveduto e corretto: Perché la maggior parte delle piccole imprese non lavora e cosa fare, di Michael E. Gerber

MANUALE DE L`E-MYTH RIVEDUTO E CORRETTO

PERCHÉ LA MAGGIOR PARTE DELLE PICCOLE IMPRESE NON LAVORA E COSA FARE, DI MICHAEL E. GERBER

READTREPRENEUR PUBLISHING

Traduzione di RAFFAELE SARNATARO

COPYRIGHT © 2020 – READTREPRENEUR

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Spesso vengono apportate modifiche a questo libro. Devi consultare il tuo dottore o ricevere consigli da un medico professionista per utilizzare alcuni dei rimedi, delle tecniche o delle informazioni suggeriti in questo libro. Le immagini utilizzate in questo libro non sono le stesse del libro reale. Si tratta di un’entità totalmente distinta e separata rispetto al libro originale, intitolato: “Il Mito Imprenditoriale riveduto e corretto”.

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PANORAMA SUL LIBRO

Il Mito Imprenditoriale riveduto e corretto è riservato a persone che controllano o vogliono iniziare una piccola attività. La maggior parte delle piccole aziende degli Stati Uniti fallisce e l’obiettivo di questo libro è aiutarti ad incrementare la probabilità di raggiungere il successo.

Il Capitolo 1 spiega i motivi primari per i quali la maggior parte delle aziende non ottiene il successo – le persone si avvicinano al business con motivazioni errate e movimenti fatali.

In ogni potenziale imprenditore ci sono tre distinte personalità – l’Imprenditore, il Manager e il Tecnico, che sono costantemente in lotta tra di loro. Le loro diverse caratteristiche e come conducono ad un conflitto sono discussi nel Capitolo 2.

Tutte le attività devono crescere, e il Capitolo 3 parla della fase dell’Infanzia, nella quale il Tecnico prevale perché non capace di possedere o guidare un’impresa.

Il Capitolo 4 tratta della fase dell’Adolescenza, quando l’imprenditore decide di ricevere aiuto. Illustra la gestione per rinuncia e spiega perché fare ciò sia dannoso per la tua azienda.

Il Capitolo 5 descrive le tre possibili direzioni che un’attività può intraprendere quando manca un Manager – ritornare all’Infanzia, andare in rovina o restare appesa ad un filo.

Per consentire ad un business di avere successo, deve iniziare come un’impresa matura. Il Capitolo 6 spiega come viene fatto ciò. Inoltre, mostra l’importanza di assumere una prospettiva imprenditoriale.

Il Capitolo 7 parla della rivoluzione chiavi in mano – un modo per fare business che ha il potere di trasformare piccole imprese – tramite il franchising del formato aziendale.

Il Capitolo 8 spiega cos’è un prototipo di franchising e come raggiunge l’obiettivo di un dirigente d’azienda di dare ai propri clienti ciò che vogliono e, al tempo stesso, mantenere il controllo di questa attività.

Il Capitolo 9 ti mostra come lavorare sulla tua impresa e non al suo interno. Inoltre, spiega le sei regole del gioco del franchising.