        (   )
  

  

  


                     .              ,      .   ,      .       .                     .          ,  , ,    ,     ,      .





.. , . . , . . 

        (   ) 








             50 %,        .  ,  ,          ,          ,          .   ,    ,    ,     .

 ,            :




        .            .




         .        .




      ,       ,    .     ()  ,       ( ,  ),    ,   .




          ,   .

     ,              .     (          )     ,     40 % .     (     ,     )      , . .               1020 %   .        .         ,  ,    .         (  40 %),               ,    ,    .           ,           ,    . ,   ,       ,           (-       ).

        .            ,     ,           . ,        .            ,       ,    .       .

     .     (           )         .                  .   ,           ,      .           (        ).  ,   ,        .          .

        .  ,        ,   ,          .               .  ,      ,          .                   (  ),       20092010      (22 %       ).

 ,    -   ,            .




 1.            





1.1.            


          ,          ,     .           ,        (, ,   . .)       .              ,                 [6].

        -      .    ,   ,       ,   70  85 %   [24].

   ,     ,       ,  [25]:




  ;




 ;

?    ;




     .

     ,          , :




       ,    ;




      , ,   ;




    ,       ;




    ;




     .

      ,       ( ),       . ,          .                   .       ,        ,    .  ,     , ,   .

     ,   ,    , ,  ,            ,   -  (. 1).






. 1.      



       (9,4 %  2009 )    ,    ,      . ,        45 %,          22,4 %,    38,4 %,   25,2 % [34].

          ,     : 50,1 . .         236,4,    233,8,     179,4 . .                ,          [37].

           -     .   -      ,       ,     ,         .        ,   6075 %      ,    .            [6].

            .   2008 ,     4,1 %        ,          (    )  2,9 %.       :        5,0 %,       ,     3,2 %,       0,4 %,   2 % [30].

          .           ,   -.          :    ,  ,        (),      .        ,      -     .

   -       ,   .          5-   : 144       10 000 .            24-   .                  ,        [6].

          .        -     ,         .

             (-)  ,    .                       .        ,     :  ,  ,     .

      2025     ,   ,     [27].

                             [6].          ,  SWOT-     (.1).



 1

SWOT-  









.      .                  . ., 2009.



           ,           :




        -      -  .     ,  ,      ,  ,         .   -        ;




      - ,           -      ;




           -      ,        ;




          ,      ;




         ( ,   - )          ;




      ( , 34-  )          ;




             .

 ,       ,    ,      .     ,      .         .         ,     .                 .        -            ,         .

    , ,   ,   .         ,    ,     ,         ,         ,  ,    ,     .             ,    ,     ,         ,       ,      ,        .

 -               .     :      2009        97,6 % ()  99,3 % (),          50,1 % ()  69,3 % (),     52 % ()  57 % ()[1 -    -      . X        /     , 2009. URL: http://www.giac.ru.] .

  ,           , :

1)   ,     ,               : ,   ,   ,    ,       . .;

2)         (, , )   50 % (  70 %);

3)          40 %       .           ,   ,  1,5 % (     )  10 % ( );

4)              ,   .

 ,   ,         ,           (         ).

          . , ,    ,            .    ,       ( ,     )       ,     .            .

                    (     ,           ).

 ,                        ,     ,    ,    ,    .   ,         :   ,      ,   ,      .            ,     .

  ,   ,        50 %,        .     ,  ,      .        ()               [37].              ,        .        .

             ,  ,   .  ,              ,   ,       ,     [29].




  .


   .

   ,     (https://www.litres.ru/vyacheslav-abuhovski/upravlenie-razvitiem-predpriyatiy-malogo-biznesa-v-ob/)  .

      Visa, MasterCard, Maestro,    ,   ,     ,  PayPal, WebMoney, ., QIWI ,       .



notes



1


   -      . X        /     , 2009. URL: http://www.giac.ru.


