-
"Книга полезна. Даёт именно инструменты, рассматривая управление сотрудниками как профессию, а не как искусство. Одна кни..."
-
"Живо и просто описано то время. Показан пример того, как пытливый ум предлагал свои решения на новый спрос. Я в книге не..."
-
"Не читал, но осуждаю! Первые 60 страниц (бесплатный фрагмент) – заклинания «междисциплинарности на стыке». Текст густо у..."
-
-
"Советую! прочла с удовольствием. Мне в работе с ритейлом очень помогло. Но перед этой книгой надо почитать Competitive S..."
-
-
-
-
"Не то что бы эта книга была водой, нет, книги подобного рода практически все имеют водную основу. Потому что если бы пис..."
-
"Очень хорошая и информативная книга. Очень хотел бы встретиться с автором этого произведения! Я уверен,это тот человек,..."
-
"Я думаю, что это частное мнение, правда от гуру по вопросам управления ценообразованием. :) Однако, к мнению этому стоит..."
-
"Отличная книга, чтобы, сломав свои сложившиеся стереотипы, думать и действовать логично и рационально. Советую прочитать..."
-
-
-
-
"Хорошая книга, если вам нужно понять, как выстраивать коммуникации с партнерами из Азии, или если вы ведете здесь свой б..."
-
"Интересный материал, тем более, что это явление больше характерно для японского производства. Раньше у Тойоты было 64000..."
-
"Книга соответствует стандарту высшего образования. Прошу авторов продолжить и написать учебник-практикум по этому издани..."
-
-
"Книга отлично иллюстрирует возможности системы к изменению и адаптации, идеи изменений идут «снизу», ограничения в розни..."
-
"Все структурированно, просто и по делу. Я рекомендую эту книгу даже тем, кто не собирается начинать свой бизнес – в ней..."
-
-
"не плохо. по ней можно понять суть книги. Но нового для себя, или что то применимое к ИТ отрасли я не увидел. Во всяком..."
-
"Клас! Прочитала почти на одном дыхании)) Как близка большинству тема студенческой жизни и выбора дальнейшего пути во взр..."
-
-
-
-
-
-
"Книга сожержит практические советы по трансформации культуры менеджмента, совершенствованию операционной эффективности и..."