Отзывы о книге
Как стать волшебником продаж: Правила привлечения и удержания клиентов

Отзыв
Отзыв: Эта книга определенно заслуживает места в списке "Обязательных для чтения". Мне понравился стиль написания и простота модели пяти пороков команд. Я уже порекомендовал эту книгу своим друзьям, и я считаю, что её должен прочитать каждый. Рекомендую также обратить внимание на "Этапы развития групп" Такмана, которые помогут лучше понять контекст книги.

Отзыв
Отзыв: Это один из лучших бизнес-романов, существующих на рынке. Мне нравится идея введения концепций через сюжет вымышленной организации. Единственное, что могло бы улучшить книгу - это если бы она основывалась на реальных событиях, представленных в форме рассказа. Катерин - CEO, которая принимает управление над компанией, испытывающей трудности с долей рынка и прибылью. У неё есть смелость поднимать сложные вопросы, при этом она почти никогда не теряет самообладание и выражает критику так, что это в основном способствует обсуждению и позитивному конфликту. Я не могу сказать, что встречал в корпоративной Америке менеджеров, столь же эффективных, как Катерин. Однако я уверен, что она должна существовать среди нас в реальном мире. С другой стороны, я нахожу описанные в этом коротком романе дисфункции очень точными и распространенными в производственных предприятиях и офисах по всей стране. Как бы сложно ни было это признать, я несколько раз узнал себя в некоторых персонажах. Я все еще считаю, что изменить динамику рабочих команд по всей этой великой стране было бы трудной задачей. Мы культура, основанная на конкуренции и индивидуальных успехах, и будет довольно сложно изменить это направление. Сложно, но не невозможно.

Отзыв

Отзыв
Отзыв: Книгу выбрали для работы, но вскоре мы поняли, что она не подходит для нашей группы, потому что на самом деле у нас нет дисфункций. Мы решили отказаться от обсуждения и вместо этого пошли на лыжи! Тем не менее, я вынес несколько ценных уроков... ладно, может, и не вынес... но, по крайней мере, я её прочитал. Всё ради блага команды.

Отзыв

Эта книга состоит из двух частей. Первая часть, с страниц 3 по 184, представляет собой "басню". На самом деле это просто плохо написанная неправдоподобная история о дисфункциональном стартапе в сфере высоких технологий. Автор выбрал название "басня", чтобы скрыть её недостатки. Вторая часть, с страниц 185 по 220, - это "модель". На самом деле это всего лишь короткая статья о пирамиде, уровни которой не совсем имеют пирамидальную взаимосвязь. Эта пирамида и есть "модель", которая объясняется такими утверждениями, как: "[отсутствие доверия] возникает из-за [нежелания членов команды быть уязвимыми в группе]". Теперь вы понимаете, для кого эта книга - если вы можете согласиться с таким подходом, вам понравятся "басня" и "модель" в книге. Если нет, то вам это не подойдет.

Отзыв

Я работаю в корпоративной Америке чуть меньше четырех лет. За это время я не смог принять большинство стратегий управления, которые видел, потому что они очевидно не работают; а если и работают, то за абсурдную цену — потерю сотрудников, недовольство и ненужную переработку.

Пассивная агрессия, отсутствие ответственности, страх перед конфликтами... Я вижу это слишком часто, и меня это постоянно раздражает. И когда я уже думал, что я одинок в своих чувствах, я прочитал эту книгу и был полностью потрясен. Все, что я испытывал, здесь записано. Это поистине необычно. Я чувствую себя немного как Джерри Магуайер после написания своего «Миссия». Я хочу купить копии этой книги и разослать их в почтовые ящики управленцам по всей корпоративной Америке. К сожалению, одно, что я узнал в жизни, это то, что ты не можешь заставить людей меняться, они должны быть готовы и принимать решение двигаться вперед самостоятельно... или быть вынужденными сделать это под давлением сверху. Я не могу заставить других, которые сами этого не видят, и, как низший по иерархии, мне трудно сыграть на более высоких позициях. Но, чёрт возьми, по крайней мере, я буду бороться до конца, зная, что я не одинок.

Отзыв
Отзыв: Это еще одна из тех книг, которые мне нужно читать, а не хочется. Я бы никогда не стал читать подобные книги для удовольствия, они совершенно не в моем стиле. Содержимое таких книг обычно представляет собой элементарные вещи, которые известны многим, но люди не хотят или не могут внедрить их в свою повседневную рабочую жизнь. Большинство рабочих мест ориентированы на командную работу, а даже если вы настроены внести изменения, которые книги вроде этой считают необходимыми, это не означает, что остальные ваши коллеги разделяют этот настрой. К счастью, автор превращает сухой материал в нечто приемлемое, передавая свою мысль в формате рассказа и избегая избыточных графиков, образцов рабочих листов и тестов. Он прямо указывает на проблемы и предлагает решения. Длина книги и стиль написания также были приемлемыми, поэтому я бы поставил ее немного выше на своей полке с "скучными" книгами. Я думаю, если бы мне пришлось рекомендовать одну из таких книг, я бы выбрал эту, особенно если вам интересно, почему ваша команда плохо работает и как это можно исправить.

Отзыв

Отзыв на книгу "Пять пороков команды"

Мне очень жаль, что это первая книга, которую я закончила в 2012 году. Она была выбрана для чтения в школе. Читалась легко, и в ней действительно есть хорошие идеи и полезная информация по созданию команды. Однако, книги такого рода мне просто неинтересны. Я не любитель басен; они кажутся мне поучительными и снисходительными. Это не совсем мое.

Главная героиня, Кэтрин, становится CEO в компании-разработчике программного обеспечения и работает над восстановлением команды вице-президентов. Она вызывает неприятия, но в конечном итоге ей удается создать сплоченную, ориентированную на цель команду, сосредоточив внимание на пяти основных дисфункциях, которые мешают компании раскрыть свой потенциал.

Но, на мой взгляд, самым раздражающим моментом является то, что компания расположена в Силиконовой долине, а именно в Хаф-Мун-Бэй. Уммм... Хаф-Мун-Бэй — это маленькое прибрежное сельскохозяйственное сообщество, находящееся южнее залива, ближе к Санта-Крузу. Плохой автор! Смеюсь в голос.

Отзыв
Отзывы о книге: Я относительно новичок в корпоративном мире и наблюдаю за тем, как сильно полагаются на бессмысленные иерархические модели и очень линейные "циклы", созданные для описания организаций, отношений, целей, процессов, прогресса и, в конечном итоге, успеха. "Пять пороков команды" — отличный пример этого. Хотя мне бы хотелось критиковать неловкую структуру повествования, карикатурных персонажей и детскую мелодраму этой книги, я уверен, что многие уже это сделали. Если эту книгу можно считать басней, то только за ее чрезмерное упрощение и притязание на мудрость. Жизнь — это messy, запутанная вещь. "Пять пороков команды" не лучше, чем игрушечный компас на вашем пути через нее. Одно оправданное, практическое применение этой книги может заключаться в чтении ее вместе с членами вашей дисфункциональной группы, чтобы создать общий словарный запас для обсуждения реальных проблем. (Также, если кто-то испытывает яростную ненависть к ее структуре и содержанию, поддержите их.)

Отзыв
Я не большой поклонник вымышленных бизнес-книг, потому что они часто бывает довольно наивными. Я предпочитаю реальные примеры, основанные на исследованиях, чтобы подтвердить выдвигаемые теории. Эта притча была достаточно короткой, и автор мог бы включить несколько примеров того, как его теории помогли изменить компании, с которыми он работал в своей фирме.